陈永增
中国老年协会、国务院老干部局、中国老年基金会三家在北京(某)村筹办以吃住为
主的“养生养老驿站”,征询永信意见。永信提出从以前宽泛、无特色、效益难,改解
决三农、大城市病、养生养老诸多社会难题,以得到政府支持,体现健康特色,形成虹
吸能力;以效益为核心解决介入者和农民收入------精准定位老年痛风病为市场切入
点,将其改为:****村痛风养生养老合作社”为宜。提出自己的思路、操作方法及永
信能做什么。
一、永信建议。
机构名称应该是:“***村痛风养生养老合作社”。
样板做出来以后,我们吸引周边村加盟。特别是吸引周边贫穷村。再继续搞某某某村
糖尿病养生养老合作社、某某某村高血压养生养老合作社、某某村肥胖养生养老合作
社等等合作社。
为什么要定位养生养老合作社?
1.为了精准定位。北京老人虽多,但养老机构也多。但看那些没有特色的养老机
构,客房并不满意。所以我们要打特色,打痛风牌。如同柳沟村,借助永宁豆腐的品
牌做豆腐宴,才能做起来。村充其量不过百余套房,如果打痛风牌,仅一延庆区痛风
患者也装不下。再说我们是以痛风为切入点,不管糖尿病、高血压、肥胖,治疗只能
解决当时痛苦,让其恢复正常生理指标,充其量说其“治愈”,但要恢复到一个健康人
身体状态,需要一百二十天。因为人体细胞代谢的周期所致。这就是三分治七分养的
道理。这里设计应当是一个康复疗养村的概念,要住三四个月,在这三四个月中,针
对痛风,糖尿病,高血压。配备相应的药膳才能使患者病情。根本好转,身体达到健
康人的水平。这时药膳就会派得上用场。药膳是我们取得效益使最大一块。
因为定位康复 疗养住的时间长,我们不愁房子空缺。更重要的是因为三四个月。患
者会带家属和好友来来此山清水秀的山村居住。这些人居住下来,会给我们带来房
费、物业费、药膳食材费、理疗费等收入。如果他们愿意,还可以租给他们一块耕
地。让他们种无污染的杂粮和蔬菜,让村民为其代耕。我们岐黄国医团队还可以培训
合作社社员,让他们充当护理人员。因为岐黄国医的治疗方法简单,一学就会,村民
完全可以胜任。这些合作是人员就可以就业,拿到比种地更多的回报。下来我们可以
优先招呼延庆县贫穷村加盟,让贫穷户加入合作社,协助政府让贫穷村、贫穷户通过
这种方式脱贫,这还可以得到政府扶贫的支持。
为什么还要说养生,我们的精准定位是老年中的痛风患者。但如果不是老年患者,
我们也不拒绝,它扩大了我们接受的范围,所以除了养老再加养生。我们制定两个政
策。超过六十岁的一个价格、一个疗养期;不满六十岁的一个价格,一个疗养期。六
十岁以下可以快治,收钱快,收钱多,周期短。效益好。为什么还要说养老。因为养
老政府有好多配套政策,企业可以借政府之力。
为什么要说“合作社”。一让农民加入合作社,让农民收入大有增加,不管是不是贫
穷村和户,政府对这种模式。会有奖励,有补助。
二、下一步。
村这种模式搞起来以后,下一步我们可以把邻村打造一个****村糖尿病养生养老合
作社。因为糖尿病患者全国1.4亿。不愁没有客源。第三步:几个村整合,做成一个整
体的各有特色的相互补充绿色康复基地。
建议:在原有豆腐宴基础上,另增加药膳板块。因为大众现在追求的不仅是吃饱、吃
好,更重要的是吃出健康来。健康的药膳,比普通的膳食,对企业收入要大。同是一
碗粥,普通的大米粥两元一碗。而药膳粥十元一碗,是它五倍的价格!而且,这还不
是高的。因为企业和平台要生存,就要有收入。我们必须围绕效益这个中心来做设
计。
另:岐黄国医有一项技术,可以使房间、床、沙发具有健康功能还有房间设计达到
两层以上,因为要去的是一家人,不是一个人.当然,我们知道的还不止一两家,有这种
技术.
三、平台的几个要点
1、合作社的名称。****村痛风养生养老合作社。
2、平台名称:****村痛风养生养老合作社物业管理公司。
四、政府有以下几方面支持。
1.养老(养生)。
2.解决了三农问题。
3.解决了贫穷村、贫穷户问题。
4、解决了大城市病问题。
(按照发达国家过来的规律,当大城市发展到一定时期,是年轻人走进来,老年人
(把城里房子租出去)走出去,他们不是走的很远,而是离家很近,这些地方山清水
秀,居住环境很好,特别是离以前他居住的地方不远,在他以前生活工作圈子一天往
返之内。中国,特别是北京已经到了这个阶段,老人把房子租出去,拿到不菲租金,
可以尽情享受房租带来的益处,又得到了好的生活环境(北京80平米房子可租7000
元,在农村800元可租一年,84000元-800元=7.6万元!),特别是一个圈子人拉到
一起,使老年生活不再寂寞(人老了最怕寂寞),这对北京,对中国解决大城市病的
必然趋势,趋势等于需求,有需求才有效益!而****村的地理位置和居住环境正符
合这个条件)。
2、降低了政府医保开支(是疗养的概念,不是在医院治疗,农村疗养不报账)。
要知道:每年开年中央政府一号文件就是三农问题,我们找到了政府急于解决的五个
问题,政府一定会给予支持和推广。
总之:这是一个利国利民,解决三农、贫穷村贫穷户,养老养生、患者、政府、城市
多赢的模式,是一个顺应潮流借的东风的模式,是一个可以大面积复制的模式。
五、利润点。
1.中药文化园所产生的效益(包括维护费)。
2.房租的部分收入。
3.痛风药的治疗费(治好收费包干)。
4.药膳食材的收益。
5.生活、卫生护理用品收入。物业公司统一购买,统一发放。
6.租地。从农民手里租出来,转租给来客。
7.代耕余额
8.中药文化园延伸产业的收入。
六、确定发起人决策机制。
物业公司是发起人说了算,是决策者。初期运作费用走发起人垫付,以后加倍偿还。
七、用平台招商。
平台引进需要的人进来。建房者有租房的收益。技术、管理者有技术、管理者的收
益。
八、永信能干什么?
1.做中药文化园,以“中药文化”为中心。按照文化、虹吸、产业、效益四个原则,与
养生养老村配套,使我们的美丽山村更赋有健康绿色文化的特色,进而吸引北京人进
入来疗养休闲。有关这方面的设想,见我发的:“中药文化园设计思路”、“华中绿谷
万亩中药文化园设计思路”。
2.做药膳。当前,我们的疾病,比如:高血压,糖尿病,痛风,肥胖这些代谢性疾
病,都是因为吃得过量和不合理导致。我们团队的技术通过吃饭就可以解决这些问
题。这对养生养老很有意义,这对村很有意义。对其他村也有样板作用。我们以第一
个村为样板,以后可以再复制。永信和歧黄国医馆手中有痛风,糖尿病,高血压等多
种有效的“食”字号产品,我们以这些产品开路,先把病扳倒,然后用药膳使其恢复到
健康人的状态。
3、引进村里长期发展的需要的各种资源(《永信中药网》在中医药行业有影响力和资源。
《永信中药网》陈永增
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